CMMI 介绍  

CMMI(Capability Maturity Model lntegration) 软件能力及成熟度模型集成，集合了软件工程、系统工程、集成过程和产品开发、供应商管理等领域的最新成果，对度量和分析、工程实践、量化的过程控制等提出了详尽的要求，是几十年来全球软件工程、系统工程的最佳实践的总结，被全球IT行业公认为衡量一家软件企业综合实力的判别标准。在CMMI模型中，所有软件组织的软件能力成熟度划分为5个等级。数字越大，成熟度越高，高成熟度等级代表比较强的综合软件能力。

01、CMMI五个等级 

1初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
2、可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
3、已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
4、量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
5、优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进企业如果要做CMMI认证，一般从3级做起，超级认证侠用表格给大家更直观的介绍.​

CMMl的组织结构一般在最高领导之下设立EPG (Engineering Process Group,工程过程组)、QA (Quality Assurance质量保证组)、EG(Engineering Group,工程组)，这三个组的构成就好像是立法、监督和执法的制衡体系，体现了西方的法治观念。EPG源于SEPG (Software Engineering Process Group,软件工程过程组)，本是组织中专职推进CMM的职能单位，随着CMM发展到CMMI，内容更加广泛，EPG的职能就是组织的过程改进。
 

02、CMMI认证需要多长时间? 
主要根据公司实际情况确定，一般实施CMMI咨询认证的周期是3-4个月。如果说评估师时间比较充裕，也就是在顺利的情况下，一般2-3个月的时间可以安排上。那对于那些需要快速拿到证书的企业，我们也可以联系评估师进行加急处理，这个过程中，相应的费用也会有所增加，这个是评估师日程对于认证周期的一个影响。除此之外还会有一个不可控因素，就是在计划实施过程中，也可能由于企业或评估师方面的原因，导致计划无法如期进行的，比如:企业的材料整理的不符合要求;未按时把评估资料提交给CMMI评估师，又或者企业临时突发情况，无法继续申请评估，种种原因，也会影响着认证周期。当然，您如果找超级认证侠的公司，就不会出现材料整理不符合的情况，我们会按最专业最严格的标准，与企业一起准备好相应审核材料，预设一些突发情况的解决办法，站在企业的角度，解企业之所急。

03、CMMI评估流程是什么样的? 

04、企业认证CMMI的主要收益有哪些?
CMMI模型由一系列的PA(过程域)组成，这些PA构成了集成能力模型的核心，为企业提供了软件工程、系统工程集成产品及过程开发方面的过程改进框架和指南。主要有以下几方面收益:
 

提高质量和生产率。CMMI对研发过程设定质量控制点进行严格的质量检查，提升产品的质量，减少了因质量问题减少的返工，从而提升了工作效率。据SE统计，通过CMMI咨询认证并切实实施CMMI管理模式的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%-50%; 生产率提高10%-20%，软件产品出错率下降超过1/3。

提高人员水平，通过CMMI企业健全了软件研发团队，明断了岗位的职责，加强了团队的管理，使员丁工作方法逐渐
 

标准化、规范化，提升人员工作水平、缩短交付周期。实施CMMI可以提升估算能力，通过准确的项目计划和严格的项目监控，控制项目进度，缩短项目周期。

05、CMMI 认证办理流程  

06、CMMI认证办理所需材料 

1、注册信息表(公司名称、公司地址、公司发起人名字、电话、邮箱、公司联系人名字、电话、邮箱)

2、备案表 (公司介绍、参与评估的项目简介、参与评估的EPG小组成员名单)
3、组织架构图
4、三个完整生命周期的软件研发项目资料
5、CMMI项目角色: 发起人、Sponsor (公司领导)、MSG组长、EPG (部门经理)、QA (质量保证人员)、CM (配置管理员)、项目经理、培训、需求、设计、开发、测试、ATM成员

华信CMMI认证服务，有大量的实战经验及高素质的CMMI认证服务团队，可以迅速分析企业现况，确定评估计划，对企业人员进行1对1培训和模拟访谈，确保企业可以顺利通过CMMI评估。